Pemkab Batang optimalkan produk unggulan program Desa Brilian 2026

Desa di Batang Didorong Jadi Pusat Inovasi Ekonomi Lewat Produk Unggulan Lokal

Bisadonasi.com – Di tengah upaya memperkuat ekonomi perdesaan di Jawa Tengah, Pemerintah Kabupaten Batang menempatkan pengembangan produk unggulan desa sebagai pilar strategis dalam Program Desa BRILiaN 2026. Langkah ini bukan sekadar intervensi kebijakan sektoral, melainkan pendekatan holistik yang menyasar tata kelola badan usaha milik desa (BUMDes), kapasitas aparatur pemerintahan desa, hingga daya saing komoditas lokal di pasar yang lebih luas. Komitmen tersebut diumumkan langsung oleh Wakil Bupati Batang Suyono saat menyampaikan arah kebijakan di Batang pada Sabtu.

Desa BRILiaN sebagai Ruang Penguatan Kapasitas

Program Desa BRILiaN 2026 dirancang bukan hanya sebagai instrumen distribusi bantuan, melainkan sebagai wadah di mana pemerintah desa dan warga bersama-sama mengidentifikasi, mengolah, dan mengkomersialkan potensi yang selama ini belum tergarap optimal. Suyono menekankan bahwa produk unggulan desa memiliki dimensi ganda: ia berfungsi sebagai komoditas ekonomi sekaligus sebagai identitas kultural dan kekuatan lokal yang harus terus diasah kualitasnya, diinovasikan, dan diperluas jangkauannya di pasar.

“Produk unggulan desa tidak hanya dipandang sebagai komoditas ekonomi tetapi juga sebagai identitas dan kekuatan lokal yang perlu terus ditingkatkan kualitas, inovasi, serta pemasarannya.”

Pernyataan ini menggarisbawahi pergeseran paradigma: desa tidak lagi diposisikan sebagai penerima pasif bantuan, melainkan sebagai produsen aktif yang memiliki agensi ekonomi sendiri. Dalam konteks Kabupaten Batang, yang memiliki basis pertanian dan perkebunan cukup luas, pergeseran semacam ini berpotensi mengubah struktur pendapatan rumah tangga pedesaan secara signifikan.

Kolaborasi Lintas Sektor sebagai Tulang Punggung Keberlanjutan

Suyono menegaskan bahwa keberlanjutan produk unggulan desa tidak dapat ditopang oleh satu entitas saja. Pendampingan teknis, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, penguatan kelembagaan BUMDes, hingga perluasan akses pasar merupakan komponen yang saling terkait dan harus dijalankan secara simultan. Ia menyatakan kesiapan pemerintah daerah untuk mengorkestrasi kolaborasi lintas perangkat daerah serta melibatkan berbagai pemangku kepentingan, mulai dari perbankan hingga pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

“Melalui sinergi antara pemerintah daerah, pemerintah desa, BUMDes, pelaku UMKM, masyarakat, dan perbankan, produk-produk unggulan desa diharapkan mampu memiliki nilai tambah dan daya saing yang lebih kuat.”

Keterlibatan perbankan dalam skema ini membuka ruang bagi pembiayaan produktif di tingkat desa, sementara peran UMKM memastikan bahwa rantai nilai tidak berhenti di tahap produksi mentah. Dengan demikian, produk desa tidak lagi terjebak pada posisi lemah dalam rantai pasok, melainkan naik ke segmen bernilai tambah lebih tinggi.

Bengkoang Mangunharjo: Identitas dan Pengungkit Ekonomi

Salah satu contoh konkret yang diangkat dalam kebijakan ini adalah budi daya bengkoang di wilayah Mangunharjo. Komoditas ini tidak diperlakukan semata-mata sebagai tanaman pertanian biasa; ia diposisikan sebagai identitas ekonomi desa sekaligus pengungkit pertumbuhan lokal. Pemerintah daerah secara khusus mendukung pengembangan varietas lokal Bengkoang Mangunharjo yang secara morfologis memiliki ukuran umbi lebih besar dibandingkan bengkoang yang berasal dari sejumlah daerah lain di Indonesia.

“Misalnya budi daya bengkoang sebagai identitas dan pengungkit ekonomi desa tidak hanya menjadi salah satu komoditas pertanian unggulan.”

Dukungan teknis yang diarahkan mencakup beberapa tahap: karakterisasi varietas untuk memastikan keunikan genetik, penguatan mutu benih agar konsistensi hasil panen terjaga, penyiapan legalitas varietas lokal sehingga produk memiliki status hukum yang jelas dalam perdagangan, serta standarisasi budidaya agar keunggulan agronomis dapat dipertahankan dari musim ke musim. Tanpa langkah-langkah ini, keunggulan varietas berisiko tergerus oleh pencampuran benih atau praktik budidaya yang tidak seragam.

Branding dan Perluasan Pasar

Dimensi identitas produk juga diperkuat melalui strategi branding. Suyono menyebutkan penggunaan nama “Bengkoang Manggala” dengan tagline “Mangunharjo, gagasan, lokal berdaya” sebagai upaya membangun asosiasi positif antara nama desa dan kualitas produk. Branding semacam ini penting karena membedakan produk dari komoditas generik yang diperdagangkan tanpa diferensiasi, sehingga membuka ruang bagi premium harga dan loyalitas konsumen.

“Penguatan identitas produk turut diarahkan melalui branding Bengkoang Manggala yaitu Mangunharjo, gagasan, lokal berdaya.”

Pengembangan pasar dilakukan secara terpadu melalui koordinasi lintas perangkat daerah, fasilitasi legalitas dan standardisasi produk, promosi berbasis kanal digital, serta perluasan jejaring pemasaran. Kombinasi pendekatan offline dan digital ini memungkinkan produk desa menjangkau konsumen di luar wilayah lokal tanpa bergantung sepenuhnya pada tengkulak atau perantara tradisional yang kerap menekan harga di tingkat petani.

Implikasi Jangka Panjang bagi Ekonomi Desa

Dalam kerangka yang lebih luas, Program Desa BRILiaN 2026 di Batang menjadi momentum bagi desa-desa untuk menggeser orientasi dari ekstraksi sumber daya mentah menuju pengelolaan berbasis pengetahuan dan inovasi. Melalui pengelolaan yang baik dan berkelanjutan, potensi lokal diyakini mampu memberikan manfaat nyata bagi peningkatan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat desa. Keberhasilan model ini, jika direplikasi di desa-desa lain di kabupaten, berpotensi menciptakan klaster ekonomi pedesaan yang terintegrasi secara vertikal—dari benih, budidaya, pengolahan, hingga distribusi—dan pada akhirnya mengurangi ketergantungan struktural desa terhadap sektor-sektor non-produktif.